Wo Menschen miteinander arbeiten, entstehen Beziehungen, Erwartungen und unterschiedliche Sichtweisen. Meist funktioniert vieles ganz selbstverständlich. Manchmal gibt es aber Situationen, in denen die gewohnten Lösungen nicht mehr weiterhelfen.

Vielleicht gibt es Konflikte in einem Team, eine Veränderung bringt Unsicherheit mit sich oder Mitarbeitende erleben ihre Arbeit zunehmend als belastend. Vielleicht stehen Führungskräfte vor schwierigen Entscheidungen oder es zeigt sich immer wieder ein Problem, bei dem niemand so recht weiß, wo eigentlich der Anfang liegt.

In solchen Situationen hilft ein Blick mit etwas Abstand auf das, was gerade passiert – als erster Schritt zu einer tragfähigen Lösung. Zu verstehen, wie eine Situation entstanden ist und welche unterschiedlichen Perspektiven eine Rolle spielen, schafft die Grundlage dafür, gezielt zu verändern, was verändert werden kann.

Wenn Menschen miteinander arbeiten

Schwierigkeiten im Arbeitsalltag haben selten nur eine Ursache. Persönliche Erfahrungen und Verhaltensweisen können ebenso eine Rolle spielen wie die Zusammenarbeit im Team, unterschiedliche Erwartungen, unklare Rollen oder die Bedingungen, unter denen Menschen ihre Arbeit leisten.

Gerade dort, wo Menschen viel Verantwortung tragen oder für andere da sein müssen, können zusätzliche Belastungen entstehen. Professionell zu handeln, schwierige Situationen auszuhalten und gleichzeitig die eigenen Grenzen im Blick zu behalten, ist nicht immer einfach.

Mir ist dabei wichtig, nicht vorschnell nach Schuld oder einfachen Erklärungen zu suchen, sondern nach dem tatsächlichen Grund. So wird oft erst richtig verständlich, warum eine Situation so schwierig geworden ist und an welcher Stelle Veränderung wirklich ansetzen kann.

Erfahrungen aus unterschiedlichen Arbeitsbereichen

In meinem bisherigen beruflichen Weg habe ich sehr unterschiedliche Organisationen und Arbeitsbereiche kennengelernt. Dazu gehören das Gesundheitswesen, der Justizvollzug und der Maßregelvollzug ebenso wie Unternehmen und sicherheitskritische Bereiche, in denen Menschen unter hoher Verantwortung arbeiten und Entscheidungen treffen müssen.

Über mehrere Jahre habe ich mich wissenschaftlich und beratend mit Human Factors und Sicherheitskultur beschäftigt. Dabei ging es unter anderem um die Frage, wie menschliches Verhalten, Kommunikation, Zusammenarbeit und Arbeitsbedingungen dazu beitragen können, dass Menschen sicher und gut miteinander arbeiten. Erfahrungen aus der Flugsicherung, aus Kernkraftwerken und der Notfallmedizin haben meinen Blick auf diese Zusammenhänge mitgeprägt.

Heute verbinde ich diese Erfahrungen mit meiner Arbeit als Psychologische Psychotherapeutin, Supervisorin und Coach. Dabei finde ich es wichtig, den einzelnen Menschen nicht losgelöst von seiner Umgebung zu betrachten. Manchmal liegt eine Schwierigkeit nicht bei einer einzelnen Person, sondern entsteht im Zusammenspiel von Menschen, Rollen, Erwartungen und den Bedingungen, unter denen sie arbeiten.

Unterschiedliche Anliegen brauchen unterschiedliche Wege

Je nachdem, worum es geht, können unterschiedliche Formen der Zusammenarbeit sinnvoll sein. In einer Supervision können beispielsweise konkrete Fälle, die eigene berufliche Rolle oder die Zusammenarbeit im Team betrachtet werden. Im Coaching stehen eher persönliche berufliche Fragen im Mittelpunkt. Workshops, Vorträge und Fortbildungen bieten die Möglichkeit, sich gemeinsam intensiver mit einem bestimmten Thema zu beschäftigen.

Einen Überblick über die verschiedenen Möglichkeiten finden Sie unter Angebote im Überblick.

Für wen sind meine Angebote gedacht?

Organisationen und Arbeitsbereiche unterscheiden sich – und damit auch die Situationen, in denen Menschen Unterstützung suchen.

Meine Angebote richten sich unter anderem an Schulen und pädagogische Einrichtungen, soziale und gesundheitliche Einrichtungen, Einrichtungen des Justiz- und Maßregelvollzugs, sicherheitskritische Organisationen sowie Unternehmen.

Welche Themen dabei im Mittelpunkt stehen und welche Form der Zusammenarbeit sinnvoll sein kann, hängt vom jeweiligen Arbeitsfeld und Ihrem konkreten Anliegen ab. Sie müssen dabei nicht bereits wissen, welches Angebot das richtige für Sie ist – oft lässt sich das erst genauer sagen, wenn wir gemeinsam Ihr Anliegen betrachtet haben.

Am Anfang steht Ihr Anliegen

Schildern Sie mir einfach, worum es Ihnen geht – gemeinsam schauen wir dann, welche Form der Zusammenarbeit dazu passt. Bei Interesse schreiben Sie mir am besten eine E-Mail – ich melde mich zeitnah mit Terminvorschlägen.